働き方改革スタート

弊社が働き方改革を本格的に進めたのは昨年初め。

長年営業してきた不採算店舗を売却。

売却から1ヶ月足らずで新規出店。

慣れないスクラップ&ビルドを遂行する中

必ず来るであろう、、、否　もう始まっている人手不足を回避して

『生産性』と『従業員の幸福度』を高めるべく弊社の働き方改革はスタートしました。

社長の『とりあえずやってみたら』という心強い言葉のもと、できることは何でも進めてきました！！

まずはやってみる！失敗すれば原因を探り改善する！その繰り返し。

進むこと、変化することに意味がある。

初投稿ということで、とりあえず今まで形にしたことを箇条書きします！

 

実行した取り組み

・ペーパーレス

・会議レス

・終業時間の短縮

・営業データのクラウド化

・アルバイトスタッフへの権限委譲

・コアバリュー（会社の持つ中心的な価値観）の決定

・査定評価方法の改定

・組織改革

・福利厚生の充実

（食事控除、ベビーシッターサービス利用、独自ポイント運用 etc）

・LINE WORKSの活用

 

ざっと2018年から今現在（2019年3月）でこれだけ進めてきました。

成功したもの、失敗したもの、検証段階のもの全て洗いざらい書き綴ります。

まだまだ弊社も働き方改革道半ばですが、これから働き方改革を進めようと考えている

中小企業の方々の参考になれば幸いです。